Сертификационная программа по управлению проектами. Подготовка к сертификации по управлению проектами (IPMA)

⁰

В настоящий момент в мире существует свыше 600 000 профессионалов PMP ® , которые предоставляют услуги по управлению проектами в 130 странах, из них 1000 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие сертификата PMI ® , наиболее престижного свидетельства ваших знаний в области управления проектами. Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана - золотой партнер Microsoft и лучший учебный центр Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе . Центр проводит комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами (PMI) ® , а также курсы на базе Microsoft Project , - мирового стандарта в области управления проектами. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

Получение сертификации PMI

Изменение требований к сертификации PMP

Для получения любого сертифицированного статуса PMI (включая наиболее популярный в мире статус PMP) необходимо набрать определенное количество баллов PDU (что такое PDU) без разделения PDU по "треугольнику компетенций".

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Мы изучили актуальные на лето 2018 года сертификации по проектному менеджменту. В статье представлены как международные сертификации, так и их российские аналоги.

Сертификации PMI

PMI (Project Management Institute) – организация, занимающаяся разработкой методологии в области проектного менеджмента. Система обучения подробно описана в американском стандарте PMBOK. PMI олицетворяет процессуальный подход в управлении, в котором стандартизировано планирование, реализация, контроль изменений и завершение проекта.

Различают несколько сертификаций под эгидой PMI

PMP (Project Management Professional) – подтверждает знания и умения по стандарту PMBOK. Действует с 1984 года и предназначена, в основном, для руководителей проекта. Для допуска к экзамену (тестированию на ПК) необходимо минимум 3 года работать в отрасли, иметь высшее образование (бакалавр и выше). Сдавать экзамены можно как в США, так и на территории РФ. В последнем случае сдача проходит в одном из центров тестирования Prometric и на русском языке. Сертификат действует 3 года с возможностью продления. Стоимость сдачи экзаменов – 405 $ для членов PMI и 555 $ для остальных.
CAPM (Certified Associate in Project Management) – «упрощенный» вариант PMP со смягченными требованиями к кандидатам. Подойдет для потенциальных членов команды проекта. Для допуска к экзаменам достаточно иметь среднее образование и 1 год работы в проектах. Сертификат действует 5 лет и стоит 225 $ для членов PMI и 300 $ для остальных кандидатов.
PgMP (Program Management Professional) – «продвинутая» программа, для сдачи экзамена необходимо иметь 4-х летний опыт работы в качестве проектного менеджера. Экзамен стоит 800 $ для членов PMI и 1000 $ для остальных кандидатов. Сертификат подтверждает способность специалиста управлять несколькими связанными проектами. Срок действия PgMP – 3 года.

PMI не требует обязательного прохождения курсов для доступа к экзамену, достаточно использовать материалы онлайн-библиотеки. Тем не менее, на сайте института представлен список аккредитованных учебных центров во всех регионах.

Сертификации IPMA

IPMA (International Project Management Association) – швейцарская организация, создавшая европейский подход в проектном менеджменте, основанный на развитии навыков и компетенций специалистов. Подробно идеи подхода озвучены в стандарте PM ICB.

IPMA работает через систему национальных отделений в 68 странах мира, в том числе и в России. Каждое отделение разрабатывает собственный стандарт, который учитывает особенности местного законодательства и экономики, и сертифицирует специалистов. В России эти функции возложены на организацию СОВНЕТ , которая обучает и готовит специалистов к экзаменам.

Сертификация IPMA действует с 1998 года и состоит из 4-х уровней:

Уровень D – участник проекта, технический специалист, младший менеджер. Это самая простая сертификация, здесь нет требований по опыту работы, достаточно иметь степень бакалавра. За доступ к экзамену нужно заплатить 350 $ для членов IPMA и 450 $ для всех остальных.
Уровень С – руководитель проектов. Требования по опыту работы: 3 года на должности менеджера проектов. Стоимость для членов IPMA – 995 $, для остальных кандидатов — 1225 $.
Уровень B – старший руководитель проектов, который одновременно может курировать несколько проектов. На момент подачи заявления нужно подтвердить 3-х летний опыт работы. Стоимость – 1195 $ для членов IPMA и 1425 $ для всех остальных.
Уровень A (высший уровень) – директор проектов, вице-президент, топ-менеджер, который контролирует проектный портфель компании. Для доступа к экзамену необходимо подтвердить 5-летний опыт работы в качестве руководителя программ. Стоимость – 1495 $ для членов IPMA и 1725 $ для остальных.

Каждый сертификат выдается на 5 лет, есть возможность его продления. Для соискателей сертификации уровня D экзамен проходит в виде письменного тестирования, для всех остальных – тесты + командное решение кейса + личное собеседование.

Сертификация PRINCE2

Методология PRINCE2 используется как базовый стандарт для управления проектами на территории ЕС, Великобритании и в рамках ряда подразделений ООН. Методология разработана в 1996 году Секретариатом кабмина Великобритании, а в 2013 году права на товарный знак PRINCE2 перешли компании AXELOS. В основе методологии – трехуровневое управление проектами, четкое распределение задач между участниками.

Сертификация состоит из двух уровней:

Foundation – наличие сертификата подтверждает глубокие знания методологии PRINCE2, готовность работать в команде в качестве техспециалиста, менеджера проекта или его ассистента. Требований по опыту работы или образованию нет.
Practitioner – для проектных менеджеров, руководителей проектов. Необходимо иметь сертификацию предыдущего уровня или один из продуктов PMI или IPMA.

Экзамены проходят в форме тестирования, они доступны на русском языке, можно сдавать в одном из аккредитованных тестовых центров, которые сотрудничают с AXELOS. Стоимость экзаменов зависит от выбранного центра. В основном, один экзамен стоит в диапазоне 14-18 тыс. руб. На момент получения сертификата необходимо быть членом PRINCE2 и ежегодно оплачивать членский взнос в размере 50 фунтов (66,39 $).

Готовиться к экзаменам можно самостоятельно или при помощи учебных центров. На сайте AXELOS есть фильтр для поиска аккредитованных партнеров в каждом конкретном регионе .

Сертификация ПМ СТАНДАРТ (PM STANDARD)

Отечественный аналог международных сертификаций, основанный на российских подходах, практиках и ГОСТах. Программный продукт разработан ЦОРПУ (Центром оценки и развития проектного управления).

Есть несколько уровней ПМ Стандарт:

Базовый уровень – соответствует позиции участника команды проекта, подтверждает наличие знаний и навыков в части проектного управления, в том числе, опираясь на стандарты ГОСТ и ИСО. Стоимость экзамена – 7000 руб.
Координатор проектов – состоит из нескольких модулей: специалист проектного офиса, руководитель проектов, сложных и комплексных проектов. Стоимость экзамена – от 10 до 32 тыс. руб. Необходимо подтвердить опыт работы (от года до пяти лет в зависимости от выбранной компетенции), и предоставить сертификат базового уровня (или сертификат PRINCE2, PMI или IPMA).

Залог успешного прохождения сертификационного испытания — качественная подготовка.

Сроки действия сертификатов – 5 лет. Проходить сертификацию можно в одном из 35 региональных центров или удаленно в режиме онлайн. ЦОРПУ предлагает 3 бесплатные попытки тестовой сдачи экзамена. Учиться можно как самостоятельно, так и при помощи аккредитованных партнеров учебных программ. Их список представлен на официальном сайте ЦОРПУ .

Востребованность сертификаций в СНГ

Мы сделали небольшое исследование и посчитали количество вакансий на рынке СНГ (Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан) с явно указанными требованиями знания PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD. Искали на сайтах hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by и hh.ua и получили такие результаты:

Наибольшей востребованностью среди работодателей пользуется сертификация PMI. На втором и третьем месте примерно с одинаковыми показателями идут IPMA и PRINCE2. Вакансий, где требуют сертификат ПМ СТАНДАРТ, мало. Скорее всего, это связанно с высоким доверием работодателей к международным сертификациям.

Вот основные сферы, где ищут сертифицированных менеджеров и руководителей проектов:

IT и телеком;
строительство;
производство;
руководящие посты в крупных компаниях любой сферы.

Работодатели разделились на две категории:

Первая категория указывает сертификаты PMI/IPMA/PRINCE2 как существенный плюс кандидату.
Вторая категория указывает наличие сертификатов по стандартам проектного управления (PMP, IPMA, PRINCE2) в разделе обязательных требований.

Если обобщить, то работодатели ждут от соискателей знание методологий и умение применять их на практике, знание соответствующего ПО, опыт управления процессами и командой.

Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.

В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI) ® . Систематизация знаний, определение бизнес-процессов, формирование подходов к оценкам членов проектной команды вот только небольшой список вопросов, ответы на которые отражены в многочисленных работах ассоциаций.

Project Management Institute (PMI) ® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI . Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ® Guide PMI) , в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.

International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области. В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» . Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline ) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).

Вниманию всех соискателей сертификата PMP © PMI : изменения в содержании экзамена!
В начале 2016 года PMI ® меняет содержание экзамена на сертификат PMP.

11 января 2016 года - последний день когда можно будет сдать экзамен по текущим правилам. Все последующие экзамены будут проводиться по новым требованиям.

Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.

Область 1	Инициация проекта 3 задачи добавлено – задача 2, задача 7, задача 8
Область 2	Планирование проекта 1 задача added – задача 13
Область 3	Выполнение проекта
Область 4	Мониторинг и контроль проекта 2 задачи добавлено – задача 6, задача 7
Область 5	Закрытие проекта Ни одной задачи не добавлено

С 1 декабря 2015 года будут внесены также изменения в программу контроля профессионального развития сертифицированных специалистов (Continuing Certification Requirements (CCR) program). Изменения затрагивают формы и порядок учета единиц профессионального развития (PDU) в соответствии с концепцией Треугольника Талантов PMI ® .

Треугольник Талантов PMI ® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).

Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.

Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!

Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах

Код курса	Название курса
М004-A	Базовые знания в области управления проектами
М004-B	Управление заинтересованными сторонами и ресурсами проекта
М004-C	Управление закупками
М004-D	Управление рисками
М004-E	Прикладные задачи области управления проектами Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI ® , что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.
CO8	УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТАМ IPMA/СОВНЕТ. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ Курс разработан на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)

При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A , B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:

Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов : высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами : менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами : профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами : базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.

документе , опубликованном на официальном сайте «СОВНЕТ».

Отзывы о пройденной сертификации

Григорий Ципес , первый сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов (PPMC IPMA®): «Это был очень интересный опыт. Если говорить об экзаменационной части, то на мой взгляд, особой сложности для практикующих консультантов она не представляет. Я склонен поставить это в заслугу авторам стандарта. Лаконичное и емкое изложение материала по ключевым, действительно важным элементам компетентности консультанта по управлению проектами позволяет с одной стороны чётко понять подход авторов к сертификации и, с другой стороны, осмыслить и структурировать свой собственный опыт в этой области.
Гораздо сложнее и интереснее вторая часть экзамена - собеседование. Разговор с опытными асессорами (которые и сами обладают огромным опытом консультирования) - это возможность проверить качество своих решений, хотя бы и на примере одного проекта. Но здесь не будет никаких скидок на опыт, послужной список, регалии и прочее. Но разве не в этом смысл сертификации - получить объективную оценку своей профессиональной компетентности?»(текст скрыть)
Источник: www.sovnet.ru

Подход к сертификации PMI ®

В отличие от IPMA американская ассоциация PMI ® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI ® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI ® :

Project Management Professional (PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Certified Associate in Project Management (CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
Program Management Professional (PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
Portfolio Management Professional (PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
PMI ® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile .
PMI ® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
PMI ® Risk Management Professional (PMI-RMP) – Профессионал PMI ® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
PMI ® Scheduling Professional (PMI-SP) – Профессионал PMI ® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе , опубликованном на официальном сайте PMI.

Программа повышения квалификации

Набор идёт. Начало обучения по мере набора группы.

Цель программы: структурировать знания по управлению проектами в соответствие с требованиями стандарта ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA) и стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (Россия) и подготовить слушателей к сдаче международного сертификационного экзамена по системе IPMA - СОВНЕТ.

Срок обучения: 1 месяц.

Период обучения:

Стоимость: 29 тысяч рублей.

Форма обучения: очно – заочная.

Режим занятий: 2-3 будних дня вечером (18:40 – 21:30) и суббота днём (10:00 – 16:30) (майские каникулы с 1 по 10 мая)

По окончании :

В случае успешной итоговой аттестации выдается удостоверение НИУ ВШЭ установленного образца о повышении квалификации.

Документы для поступления:

диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
2 фотографии 3х4

Международная сертификация специалистов по УП - процесс определения соответствия:

Профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата - установленным требованиям к специалисту по УП;

Деятельности кандидата - этическому кодексу менеджера проекта.

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области УП независимым, авторитетным органом.

Преимущества сертифицированных специалистов по УП:

Международное признание квалификации и компетентности;

Персональное преимущество для роста карьеры;

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по УП:

Обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области УП;

Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;

Среди международных программ сертификации по УП можно выделить две наиболее значимые:

1) сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

2) сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

3.2.1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)

Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (IBC - International Competence Baseline). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области УП. Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено в зависимости от уровня сертификации одно из следующих званий:

1) директор проекта (Project Director, IPMA Level А) способен управлять портфелем проектов или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих методологии и инструментов;

2) старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B) способен управлять сложным проектом, координировать несколько подпроектов в его рамках;

3) менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C) способен управлять проектом ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в УП он также продемонстрировал соответствующий уровень опытности;

4) помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D) способен применять знания в области УП и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды управления, но его общие знания недостаточны для выполнения более сложных задач.

Быть способен управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;

Иметь минимум пятилетний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых не менее трех лет - руководство, координация и управление портфелем проектов;

Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

Нести ответственность за реализацию УП, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств УП.

Старший менеджер проекта должен:

Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;

Иметь минимум пятилетний опыт УП, из которых не менее трех лет - в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;

Уметь руководить координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в УП, и управляющих проектами;

Нести ответственность за реализацию УП, разработку руководящих и нормативных материалов, а также за применение основных методов и средств УП.

Менеджер проекта должен:

Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях УП;

Иметь минимум трехлетний опыт УП в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;

Нести ответственность за осуществление несложного проекта;

Управлять небольшими группами персонала по УП;

Применять методы, средства и инструментарий УП;

Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за его соответствующие параметры.

Помощник менеджера проекта должен:

Обладать знаниями во всех областях УП и быть способным применять их в некоторых областях как специалист;

Обладать широким спектром знаний в УП и быть способным применять эти знания на практике;

Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по УП.

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации, приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Требования, предъявляемые к специалистам по УП разных уровней сертификации

Требование к специалистам	Уровень сертификации
Требование к специалистам
1. Способность управлять:
– программой, комплексом проектов
– сложными проектами
– простыми проектами, основными функциями в сложных проектах
– отдельными функциями в проекте на основе своих знаний
2. Опыт работы:
– координатора программы, комплекса проектов (пять лет)
– управляющего проектом (пять лет)
– в команде проекта (три года)
3. Высшее образование
4. Владение одним из иностранных языков (английским, французским, немецким)

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации

Этап	Уровень сертификации
Этап
1. Предоставление входных документов
1.1. Свидетельство об уплате сертификационного взноса
1.2. Заявка на сертификацию и анкета
1.3. Заполненная форма самооценки
1.4. Список выполненных проектов
2. Участие в работе семинара
3. Представление резюме о проекте
4. Представление отчета о проекте
5. Письменный экзамен
6. Интервью
7. Вручение сертификата/апелляция
8. Ресертификация

Сертификация осуществляется уполномоченными сертификационными органами в странах - членах IРМА. Сертификация может проводиться как на базе 1СВ, так и на базе национальных требований к компетенции специалистов, разработанных в соответствии с требованиями 1РМА. 1РМА ведет общий реестр сертифицированных специалистов и гарантирует, что сертификаты, выданные в одной стране, действительны в любой другой стране.

3.2.2. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI)

Система сертификации PMI основана на стандарте PMBOK.

Уровни сертификации:

Профессиональный менеджер проекта (PMP - Project Management Professional);

Сертифицированный специалист по УП (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Профессиональный менеджер проекта (PMP - Project Management Professional). Сертификация PMP требует наличия теоретических знаний в сфере УП и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 4500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Количество часов в заполняемых формах подтверждения опыта должно в сумме составлять 4500, а даты проектов должны показывать, что кандидат имеет не менее трех лет (36 непересекающихся месяцев) опыта УП в течение шести лет до подачи заявки.

Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 7500 часов работы в области УП в период за восемь лет до подачи заявки.

Для каждого проекта, в котором участвовал кандидат, заполняется отдельная форма подтверждения опыта. Помимо данных о проекте кандидат должен указать примерное количество часов, потраченных им на проекте в одной или более группах процессов (в сумме по всем проектам кандидат должен иметь опыт во всех группах процессов). Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, структурированных в рамках пяти основных процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).

Кандидат также должен иметь не менее 35 часов обучения в области УП. Кандидат может указывать любое обучение в этой области независимо от даты. Кроме того, кандидат должен подписать и соблюдать Кодекс профессиональной этики менеджера проекта.

Завершающим этапом получения статуса PMP является сдача экзамена-теста, разработанного для того, чтобы объективно оценить знания кандидата в области проектного менеджмента. Экзамен на степень PMP проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. В России на данный момент существует два таких центра - в Москве и в Петербурге. На весь экзамен отводится четыре астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 г. экзамен можно сдавать на русском языке. Для успешной сдачи экзамена кандидат должен правильно ответить примерно на две трети вопросов.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM - Certified Associate in Project Management). Этот сертификат предназначен для специалистов, которые имеют знания в области УП, но не имеют еще достаточного практического опыта. САРМ - это практик в УП, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять инструменты и методики УП. Как член команды проекта сертифицированный специалист обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам УП.

САРМ обычно выполняет такие задачи:

Помощь в оценке планов УП;

Оценка индикаторов производительности и резервов;

Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;

Поддержка при административном и финансовом завершении.

Чтобы получить степень САРМ, кандидат должен соответствовать требованиям к образованию и опыту, предъявляемым PMI, и демонстрировать высокий уровень понимания и знания УП, подтвержденный экзаменом на степень сертифицированного специалиста по УП. Экзамен по форме аналогичен экзамену на степень PMP, но состоит из 150 вопросов и длится три часа.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 1500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 2500 часов работы в области УП в период за три года до подачи заявки. Кандидат должен также иметь не менее 23 часов обучения в области УП.

Начиная с 2007 г. PMI планирует открыть новую программу сертификации Program Management Professional (PgMPSM).